Khi tuyển dụng công nhân xây dựng, hãy chỉ định một người chịu trách nhiệm cho mỗi nhiệm vụ sau: tiếp nhận hồ sơ, xem xét hồ sơ, phỏng vấn sơ bộ và phỏng vấn cuối cùng. Nếu công ty nhỏ, cùng một người có thể đảm nhiệm tất cả các nhiệm vụ này, nhưng mỗi bước vẫn cần có điều kiện hoàn thành rõ ràng.
Chúng ta hãy bắt đầu với những sản phẩm đầu ra của công việc này.
Vị trí này yêu cầu sự có mặt đúng giờ, an toàn lao động và các chứng chỉ. Trước khi đăng tuyển, hãy thảo luận về an toàn lao động, sự đúng giờ và các chứng chỉ, xác nhận những khía cạnh nào là bắt buộc trước khi bắt đầu và những khía cạnh nào có thể được sắp xếp đào tạo. Các nhiệm vụ hoặc ca làm việc khác nhau cần được giải thích riêng.
Ví dụ về lịch trình hàng tuần
- Đầu tuần, người quản lý tuyển dụng xác nhận các nhiệm vụ, thời gian, địa điểm và phạm vi lương thưởng, và bộ phận hành chính sẽ sắp xếp các hồ sơ nhận được.
- Trong tuần, hãy xem xét lại phân tích sơ yếu lý lịch và dữ liệu gốc để làm rõ bất kỳ thiếu sót nào về thông tin liên quan đến an toàn lao động, việc đi làm đúng giờ và các hạng mục công việc liên quan.
- Sau khi xem xét, thư mời làm bài kiểm tra sơ bộ sẽ được gửi đi, trong đó nêu rõ số lượng câu hỏi, thời hạn và thông tin liên hệ để giải quyết khó khăn.
- Sau khi các ứng viên được lựa chọn, người giám sát sẽ xem xét báo cáo và quyết định có tiến hành phỏng vấn hay tuyển chọn bổ sung; các bước tiếp theo sẽ được thông báo đồng thời.
Đây là một ví dụ về lịch trình, có thể được điều chỉnh theo lịch trình của ứng viên. Mỗi lời mời nên có một khoảng thời gian phản hồi; không cần phải đợi đến cuối tuần để giải quyết các vấn đề phát sinh.
Các giám sát viên và nhà quản lý bàn giao trách nhiệm như thế nào?
Nhân viên hành chính chịu trách nhiệm theo dõi tình trạng các tài liệu và thông báo đã nhận; người giám sát đánh giá bằng chứng và các điều kiện cần thiết cho công việc. Khi năng lực chuyên môn đòi hỏi kinh nghiệm thực tế hoặc các dự án đã hoàn thành cần được xác nhận, nhân viên có trình độ chuyên môn sẽ được phân công hỗ trợ.
Đối với nhân viên công trường xây dựng, bài tập mô phỏng này có thể được sử dụng trong các cuộc phỏng vấn sau này: Cho một phần nhật ký công trường, hãy tóm tắt các công việc đã hoàn thành hôm nay, vật liệu còn thiếu và các công việc đang chờ xác nhận. Khi xem xét, hãy chú ý xem các sự kiện và thời gian có tương đồng không, phạm vi trách nhiệm được xác định rõ ràng và các mục chưa được xác nhận không được đánh dấu là đã hoàn thành.
Cần điều chỉnh những gì sau mỗi vòng đấu?
Nếu nhiều người có hiểu biết khác nhau về an toàn lao động, trước tiên hãy xem xét lại lời giải thích của nhân viên toàn thời gian; nếu vấn đề bế tắc vì người giám sát chưa phản hồi, hãy ấn định một khoảng thời gian xem xét cố định. Sử dụng các công cụ có thể giúp sắp xếp thông tin, nhưng công ty vẫn cần hoàn tất việc truyền đạt thông tin và đưa ra quyết định tuyển dụng.
Bước tiếp theo có thể tham khảo quy trình ba bước từ sơ yếu lý lịch đến phỏng vấn dành cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ không có bộ phận nhân sự .
Tìm hiểu kế hoạch hệ thống phỏng vấn dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Gói MIND Interview dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ có giá 3.000 Đài tệ/tháng trong sáu tháng , bao gồm 50 phân tích hồ sơ và tổng cộng 15 cuộc phỏng vấn bằng AI trong vòng sáu tháng . Gói này giúp bạn sàng lọc hồ sơ, tiến hành phỏng vấn vòng đầu trực tuyến và lập báo cáo. Công ty của bạn sẽ xem xét kết quả và đưa ra quyết định tuyển dụng.
Sau khi đã chuẩn bị xong các vị trí tuyển dụng, số lượng hồ sơ dự tuyển dự kiến và số lượng ứng viên được phỏng vấn, bạn có thể xác nhận lại với nhóm xem kế hoạch có phù hợp hay không và cách bắt đầu sử dụng nó.
Câu hỏi thường gặp
Các câu hỏi mà chủ doanh nghiệp và HR thường quan tâm:
Nếu không có nhân viên nhân sự chuyên trách, ai sẽ chịu trách nhiệm sàng lọc và đánh giá ban đầu đối với nhân viên làm việc tại công trường xây dựng?
Việc này có thể do cấp trên hoặc người phụ trách đảm nhiệm, với sự hỗ trợ hành chính trong việc tổng hợp dữ liệu và thông báo. Các nhiệm vụ chuyên môn nên được giao cho những cá nhân có khả năng đánh giá trình độ kỹ năng này.
Sau cuộc phỏng vấn ban đầu với nhân viên công trường của công ty xây dựng, làm thế nào để thu thập thêm bằng chứng về khả năng làm việc của họ?
Dựa trên nhật ký công việc mẫu, vui lòng tóm tắt các nhiệm vụ đã hoàn thành, vật liệu còn thiếu và các mục cần xác nhận trong ngày hôm nay. Các điểm chính cần lưu ý bao gồm: các sự kiện và mốc thời gian phải tương đồng, trách nhiệm được xác định rõ ràng và các mục chưa được xác nhận không được đánh dấu là đã hoàn thành. Công ty sẽ sắp xếp và xem xét bản tóm tắt này; bản tóm tắt ban đầu sẽ không được coi là quyết định tuyển dụng cuối cùng.