Việc các công cụ có phù hợp với tuyển dụng kỹ sư hay không phụ thuộc vào việc vấn đề nằm ở khâu chuẩn bị hồ sơ, sắp xếp phỏng vấn vòng đầu hay tìm kiếm ứng viên. Nếu bạn đã nhận được hồ sơ ứng viên nhưng đang tốn nhiều thời gian để xem xét và đặt lại câu hỏi cho họ trong mỗi vòng, bạn có thể đánh giá việc phân tích hồ sơ và phỏng vấn trực tuyến vòng đầu.
Trước tiên, hãy xác định những khả năng phán đoán nào cần thiết cho công việc này.
Xem xét các mẫu công việc, thảo luận về tiến độ và xử lý các yêu cầu thay đổi liên tục là những tình huống công việc phổ biến. Trong giai đoạn viết sơ yếu lý lịch, bạn có thể sắp xếp các phần công việc mà bạn thực sự chịu trách nhiệm, bao gồm kiểm thử và gỡ lỗi, cũng như cộng tác viết mã. Người quản lý tuyển dụng trước tiên nên xác định rõ các dự án thể hiện rõ đóng góp cá nhân của bạn, phương pháp giải quyết vấn đề và các yêu cầu về cộng tác và bàn giao sản phẩm; chỉ khi đó, các công cụ mới có cơ sở rõ ràng để tổ chức công việc.
Ước tính số lượng phân tích và phỏng vấn cần thiết cho một vòng tuyển dụng.
Ví dụ, nếu 20 hồ sơ được xử lý trong một vòng, và sau đó 4 người được chỉ định thực hiện phỏng vấn sơ bộ, thì kế hoạch là phân tích 20 hồ sơ và tiến hành 4 cuộc phỏng vấn. Việc ứng viên có phù hợp hay không cần phải được đánh giá thực tế; ví dụ này không đại diện cho số lượng người chắc chắn sẽ được tuyển dụng.
Phân tích sơ yếu lý lịch và phỏng vấn được tính riêng biệt. Bắt đầu phân tích sơ yếu lý lịch sử dụng 1 lượt phân tích. Một cuộc phỏng vấn bằng AI chỉ sử dụng 1 lượt phỏng vấn khi ứng viên hoàn thành; gửi lời mời mà chưa hoàn thành phỏng vấn sẽ không sử dụng lượt phỏng vấn nào. Nếu không còn lượt sử dụng phỏng vấn nào khi ứng viên hoàn thành, báo cáo sẽ bị khóa cho đến khi bạn thêm lượt sử dụng và dùng 1 lượt phỏng vấn để mở khóa.
Các kỹ sư nên làm gì tiếp theo?
Hãy sử dụng một chương trình nhỏ hoặc dự án công khai không chứa thông tin bí mật của công ty làm ví dụ, để giải thích cách tái tạo, sửa lỗi và kiểm tra sự cố. Đây là một ví dụ đánh giá mô phỏng mà công ty có thể sắp xếp, chứ không phải là một bài kiểm tra thực tế được cung cấp tự động bởi giải pháp. Hãy quan sát và chỉ ra phần trách nhiệm của từng cá nhân, đề xuất các bước có thể tái tạo, giải thích quá trình kiểm thử và các yếu tố đánh đổi, thay vì chỉ liệt kê các thuật ngữ kỹ thuật.
Nội dung được tổng hợp từ vòng sàng lọc ban đầu vẫn cần được công ty xem xét lại. Người phụ trách có trách nhiệm xác nhận kỹ năng chuyên môn, thông báo điều kiện làm việc và đưa ra quyết định tuyển dụng.
Trong những trường hợp nào thì nên điều chỉnh các khía cạnh khác trước tiên?
Nếu không nhận được hồ sơ xin việc, trước tiên hãy kiểm tra mô tả công việc và nguồn ứng viên. Khi tuyển dụng số lượng lớn người liên tục hoặc khi cần nhiều người cùng hợp tác, trước tiên hãy ước tính tổng số người cần tuyển và phân công lao động, sau đó mới xác nhận giải pháp phù hợp; đừng chỉ lựa chọn dựa trên giá cả.
Tiếp theo, hãy đọc "Gói 6 tháng với ngân sách 3.000 Đài tệ bao gồm những gì? Phân bổ thời gian phân tích hồ sơ và phỏng vấn" .
Tìm hiểu kế hoạch hệ thống phỏng vấn dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Gói MIND Interview dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ có giá 3.000 Đài tệ/tháng trong sáu tháng , bao gồm 50 phân tích hồ sơ và tổng cộng 15 cuộc phỏng vấn bằng AI trong vòng sáu tháng . Gói này giúp bạn sàng lọc hồ sơ, tiến hành phỏng vấn vòng đầu trực tuyến và lập báo cáo. Công ty của bạn sẽ xem xét kết quả và đưa ra quyết định tuyển dụng.
Sau khi đã chuẩn bị xong các vị trí tuyển dụng, số lượng hồ sơ dự tuyển dự kiến và số lượng ứng viên được phỏng vấn, bạn có thể xác nhận lại với nhóm xem kế hoạch có phù hợp hay không và cách bắt đầu sử dụng nó.
Câu hỏi thường gặp
Các câu hỏi mà chủ doanh nghiệp và HR thường quan tâm:
Việc sử dụng các công cụ tuyển dụng kỹ sư có đảm bảo bạn sẽ tìm được người phù hợp không?
Không thể đảm bảo chắc chắn. Mặc dù các công cụ có thể hỗ trợ việc biên soạn hồ sơ và tiến hành phỏng vấn sơ bộ, nhưng việc có đủ ứng viên, điều kiện làm việc phù hợp và xác minh thông tin công ty vẫn là điều cần thiết.
Sau buổi phỏng vấn kỹ sư ban đầu, tôi có thể bổ sung khả năng làm việc của mình bằng những bằng chứng nào?
Hãy sử dụng một chương trình nhỏ hoặc dự án công khai không chứa bí mật công ty làm ví dụ, để giải thích cách tái tạo, sửa lỗi và kiểm tra vấn đề. Trọng tâm nên là xác định phần trách nhiệm của bạn, nêu rõ các bước có thể tái tạo và giải thích quá trình kiểm thử cũng như các đánh đổi, thay vì chỉ liệt kê các thuật ngữ kỹ thuật. Bản tóm tắt sàng lọc ban đầu sẽ được công ty sắp xếp và xem xét và sẽ không được coi là quyết định tuyển dụng cuối cùng.