Việc một công cụ tuyển dụng có phù hợp hay không phụ thuộc vào việc vấn đề nằm ở khâu chuẩn bị hồ sơ, sắp xếp phỏng vấn vòng đầu hay tìm kiếm ứng viên. Nếu bạn đã nhận được hồ sơ ứng viên nhưng đang tốn nhiều thời gian xem xét và đặt lại câu hỏi cho họ trong mỗi vòng, bạn có thể đánh giá việc phân tích hồ sơ và phỏng vấn trực tuyến vòng đầu.
Trước tiên, hãy xác định những khả năng phán đoán nào cần thiết cho công việc này.
Bị từ chối, theo dõi sát sao và giải thích rõ ràng những hạn chế là những tình huống thường gặp trong công việc. Trong giai đoạn viết sơ yếu lý lịch, người ta có thể sắp xếp các thói quen kết thúc cuộc gọi, theo dõi và giải thích trung thực những hạn chế của mình. Nhà tuyển dụng trước tiên nên xác định các yêu cầu về việc sẵn sàng lên tiếng, có khả năng theo dõi và giải thích trung thực những hạn chế của sản phẩm; chỉ khi đó các công cụ mới có cơ sở rõ ràng để tổ chức.
Ước tính số lượng phân tích và phỏng vấn cần thiết cho một vòng tuyển dụng.
Ví dụ, nếu 20 hồ sơ được xử lý trong một vòng, và sau đó 4 người được chỉ định thực hiện phỏng vấn sơ bộ, thì kế hoạch là phân tích 20 hồ sơ và tiến hành 4 cuộc phỏng vấn. Việc ứng viên có phù hợp hay không cần phải được đánh giá thực tế; ví dụ này không đại diện cho số lượng người chắc chắn sẽ được tuyển dụng.
Phân tích sơ yếu lý lịch và phỏng vấn được tính riêng biệt. Bắt đầu phân tích sơ yếu lý lịch sử dụng 1 lượt phân tích. Một cuộc phỏng vấn bằng AI chỉ sử dụng 1 lượt phỏng vấn khi ứng viên hoàn thành; gửi lời mời mà chưa hoàn thành phỏng vấn sẽ không sử dụng lượt phỏng vấn nào. Nếu không còn lượt sử dụng phỏng vấn nào khi ứng viên hoàn thành, báo cáo sẽ bị khóa cho đến khi bạn thêm lượt sử dụng và dùng 1 lượt phỏng vấn để mở khóa.
Bước tiếp theo mà doanh nghiệp nên làm là gì?
Hãy đưa ra một nhu cầu giả định của khách hàng và những hạn chế của sản phẩm, sau đó viết ra ba câu hỏi tiếp theo. Đây là một ví dụ đánh giá mô phỏng mà công ty có thể thực hiện, chứ không phải là một bài kiểm tra thực tế tự động. Quan sát và làm rõ các nhu cầu và điều kiện ra quyết định, ghi lại các bước tiếp theo và giải thích một cách trung thực những yêu cầu không thể đáp ứng được.
Nội dung được tổng hợp từ vòng sàng lọc ban đầu vẫn cần được công ty xem xét lại. Người phụ trách có trách nhiệm xác nhận kỹ năng chuyên môn, thông báo điều kiện làm việc và đưa ra quyết định tuyển dụng.
Trong những trường hợp nào thì nên điều chỉnh các khía cạnh khác trước tiên?
Nếu không nhận được hồ sơ xin việc, trước tiên hãy kiểm tra mô tả công việc và nguồn ứng viên. Khi tuyển dụng số lượng lớn người liên tục hoặc khi cần nhiều người cùng hợp tác, trước tiên hãy ước tính tổng số người cần tuyển và phân công lao động, sau đó mới xác nhận giải pháp phù hợp; đừng chỉ lựa chọn dựa trên giá cả.
Tiếp theo, hãy đọc "Gói 6 tháng với ngân sách 3.000 Đài tệ bao gồm những gì? Phân bổ thời gian phân tích hồ sơ và phỏng vấn" .
Tìm hiểu kế hoạch hệ thống phỏng vấn dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Gói MIND Interview dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ có giá 3.000 Đài tệ/tháng trong sáu tháng , bao gồm 50 phân tích hồ sơ và tổng cộng 15 cuộc phỏng vấn bằng AI trong vòng sáu tháng . Gói này giúp bạn sàng lọc hồ sơ, tiến hành phỏng vấn vòng đầu trực tuyến và lập báo cáo. Công ty của bạn sẽ xem xét kết quả và đưa ra quyết định tuyển dụng.
Sau khi đã chuẩn bị xong các vị trí tuyển dụng, số lượng hồ sơ dự tuyển dự kiến và số lượng ứng viên được phỏng vấn, bạn có thể xác nhận lại với nhóm xem kế hoạch có phù hợp hay không và cách bắt đầu sử dụng nó.
Câu hỏi thường gặp
Các câu hỏi mà chủ doanh nghiệp và HR thường quan tâm:
Việc sử dụng các công cụ trong tuyển dụng có đảm bảo tìm được đúng người không?
Không thể đảm bảo chắc chắn. Mặc dù các công cụ có thể hỗ trợ việc biên soạn hồ sơ và tiến hành phỏng vấn sơ bộ, nhưng việc có đủ ứng viên, điều kiện làm việc phù hợp và xác minh thông tin công ty vẫn là điều cần thiết.
Sau buổi phỏng vấn xin việc ban đầu, tôi có thể bổ sung thêm bằng chứng về khả năng làm việc của mình như thế nào?
Hãy đưa ra các nhu cầu giả định của khách hàng và những hạn chế của sản phẩm, đồng thời viết ra ba câu hỏi tiếp theo. Mấu chốt là làm rõ nhu cầu và điều kiện ra quyết định, ghi lại các bước tiếp theo và giải thích trung thực bất kỳ yêu cầu nào không thể đáp ứng được. Bản tóm tắt phỏng vấn ban đầu sẽ được công ty sắp xếp và xem xét, và sẽ không được coi là quyết định tuyển dụng cuối cùng.